黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，對健全保障和改善民生制度體系做出了一系列新部署。
??如何貫徹落實(shí)好人社領(lǐng)域的改革任務(wù)？完善就業(yè)優(yōu)先政策、健全社會保障體系將從哪些方面重點(diǎn)發(fā)力？記者采訪了人力資源社會保障部黨組書記、部長王曉萍。
在發(fā)展中保障和改善民生是中國式現(xiàn)代化的重大任務(wù)
??問：如何看待新時(shí)代民生領(lǐng)域的改革成就？
??答：黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視保障和改善民生，順應(yīng)人民對美好生活的新期待，部署推動一系列針對性強(qiáng)、含金量足的重大改革，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。
??例如在就業(yè)方面，黨中央堅(jiān)持把就業(yè)工作擺在治國理政的突出位置，強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策，健全就業(yè)促進(jìn)機(jī)制，有效應(yīng)對各種壓力挑戰(zhàn)，城鎮(zhèn)新增就業(yè)年均1300萬人，脫貧勞動力外出務(wù)工規(guī)模穩(wěn)定在3000萬人以上。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下，作為擁有14億多人口的大國，我國實(shí)現(xiàn)了比較充分的就業(yè)，保持了就業(yè)局勢的總體穩(wěn)定。
??在社會保障方面，改革力度之大，前所未有。黨中央推動社會保障體系建設(shè)進(jìn)入快車道，建成了世界上規(guī)模最大的社會保障網(wǎng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)分別從2012年底的7.9億人、1.5億人、1.9億人，增加到2023年底的10.7億人、2.4億人、3億人。各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇水平穩(wěn)步提升，退休人員養(yǎng)老金比2012年翻了一番，失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)待遇等也都有了大幅提高，讓群眾收獲了看得見、摸得著的實(shí)惠。
??《決定》指出，在發(fā)展中保障和改善民生是中國式現(xiàn)代化的重大任務(wù)。這充分體現(xiàn)了我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，充分體現(xiàn)了以人民為中心推進(jìn)改革的價(jià)值取向。我們要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦提高人民生活品質(zhì)，乘勢而上，繼續(xù)把改革推向前進(jìn)，續(xù)寫保障和改善民生領(lǐng)域改革的新篇章。
堅(jiān)持以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國式現(xiàn)代化
??問：進(jìn)一步全面深化人社領(lǐng)域改革，面臨什么樣的新形勢、新任務(wù)？
??答：就業(yè)是最基本的民生，社會保障是治國安邦的大問題，關(guān)系到人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化的成色。面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對人民群眾新期待，迫切需要進(jìn)一步深化就業(yè)和社會保障領(lǐng)域的改革。
??從就業(yè)看，我國勞動力總量依然龐大，雖然勞動年齡人口減少，但就業(yè)總量壓力仍將持續(xù)存在。同時(shí)，勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，新質(zhì)生產(chǎn)力的加快發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大和未來產(chǎn)業(yè)的布局建設(shè)，對勞動者的技能水平提出更高要求。技能人才短缺、人力資源供需不匹配、“有活沒人干、有人沒活干”的情況并存，結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾日益凸顯。促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)還有大量工作要做。
??從社?？?，我國部分群體社會保障仍有不足，一些人還沒有納入社會保障范圍，一些重要的制度還需要進(jìn)一步健全完善，還有不少地方需要改進(jìn)。同時(shí)，我國人口老齡化趨勢明顯，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進(jìn)，就業(yè)方式多樣化、特別是新就業(yè)形態(tài)的快速發(fā)展，帶來一系列新情況新問題。
??現(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化。百姓關(guān)心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進(jìn)什么。我們要自覺把改革擺在更加突出的位置，圍繞健全保障和改善民生制度體系，把握民生工作穩(wěn)定性、連續(xù)性、累積性的特點(diǎn)，加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)，盡力而為、量力而行，完善就業(yè)優(yōu)先政策，健全社會保障體系，讓現(xiàn)代化建設(shè)成果更多更公平惠及全體人民。
多措并舉促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)
??問：如何落實(shí)《決定》對完善就業(yè)優(yōu)先政策提出的改革任務(wù)？
??答：促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)，是新時(shí)代新征程就業(yè)工作的新定位、新使命。我們將按照《決定》部署，以促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策為抓手，以深化就業(yè)體制機(jī)制改革為動力，持續(xù)促進(jìn)就業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
??一是始終堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先，使高質(zhì)量發(fā)展的過程成為就業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容的過程。把高質(zhì)量充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，推動財(cái)政、貨幣、投資、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域等政策與就業(yè)政策協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分發(fā)揮各類經(jīng)營主體吸納就業(yè)的主渠道作用。積極構(gòu)建就業(yè)友好型發(fā)展方式，厚植良好的就業(yè)生態(tài)。
??二是著力解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵制度。統(tǒng)籌抓好教育、培訓(xùn)和就業(yè)，建立人力資源需求預(yù)測機(jī)制，強(qiáng)化供需對接。創(chuàng)新培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)使用的主體作用。暢通技能人才發(fā)展通道，逐步提高技能人才待遇水平，廣泛開展各類職業(yè)技能競賽，營造良好氛圍。
??三是完善重點(diǎn)群體就業(yè)支持政策體系。堅(jiān)持把高校畢業(yè)生等青年群體作為重中之重，拓寬就業(yè)空間，暢通成長路徑，強(qiáng)化品質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)就業(yè)觀念的引導(dǎo)。堅(jiān)持農(nóng)民工外出就業(yè)和就地就近就業(yè)并重，特別是要穩(wěn)定脫貧人口務(wù)工規(guī)模和務(wù)工收入。強(qiáng)化就業(yè)困難人員公益性崗位等兜底安置。
??四是健全就業(yè)公共服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)的均衡性、可及性。建設(shè)和用好全國統(tǒng)一的就業(yè)公共服務(wù)平臺，推行“大數(shù)據(jù)+鐵腳板”管理服務(wù)模式，讓群眾在家門口就能享有高效便捷的就業(yè)服務(wù)。完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的制度，營造公平就業(yè)環(huán)境，健全統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場體系。同時(shí)，完善適應(yīng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)的勞動權(quán)益保障制度，暢通維權(quán)渠道。
扎實(shí)推進(jìn)中國特色社會保障體系建設(shè)
??問：下一步如何進(jìn)一步健全社會保障體系？
??答：我們將按照系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的要求，進(jìn)一步深化社會保障制度改革，促進(jìn)制度成熟定型，推動社會保障事業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為人民群眾提供更加充分、更加可靠、更加公平的社會保障。
??增強(qiáng)社會保障可持續(xù)性，夯實(shí)穩(wěn)健運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。推進(jìn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全國統(tǒng)籌，完善統(tǒng)籌資金調(diào)劑機(jī)制。積極發(fā)展第二、三支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)，全面推開個人養(yǎng)老金制度。健全城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，鼓勵多繳多得、長繳多得。擴(kuò)大基金市場化投資運(yùn)營規(guī)模，健全社?；鸨Ｖ翟鲋抵贫润w系。
??增強(qiáng)社會保障可及性，將更多的人群納入覆蓋范圍。健全靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)人員社保制度，積極推動高質(zhì)量參保。擴(kuò)大新就業(yè)形態(tài)就業(yè)人員職業(yè)傷害保障試點(diǎn)。完善社保關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)制度，統(tǒng)一規(guī)范有關(guān)政策、待遇標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)勞動力和人才流動。
??增強(qiáng)社會保障安全性，健全社會保險(xiǎn)基金監(jiān)管體系。壓實(shí)基金安全風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對基金運(yùn)行的全鏈條監(jiān)管，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
??增強(qiáng)社會保障便捷性，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦管理服務(wù)體系。加快完善統(tǒng)一的社會保險(xiǎn)公共服務(wù)平臺，健全“高效辦成一件事”工作機(jī)制，全面加強(qiáng)服務(wù)，推行以社會保障卡為載體的“一卡通”民生管理服務(wù)新模式，讓群眾和企業(yè)可感可及。
??增強(qiáng)社會保障規(guī)范性，加強(qiáng)法治建設(shè)。適時(shí)完善和修訂社會保障相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化制度的規(guī)范統(tǒng)一和剛性約束。加大現(xiàn)有法律法規(guī)的貫徹實(shí)施力度，提高法律法規(guī)權(quán)威性和執(zhí)行力。
2024-07-27 09:10:34 為促進(jìn)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人力資源與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，健全統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場體系，發(fā)揮市場在人力資源配置中的決定性作用，樹立平臺思維，運(yùn)用市場邏輯，發(fā)揮資本力量，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力，促進(jìn)勞動力、人才跨地區(qū)順暢流動，為打造“三地一區(qū)”提供優(yōu)質(zhì)人力資源支撐，制定以下政策措施。
一、培育壯大市場主體
（一）實(shí)施服務(wù)業(yè)“鍛長補(bǔ)短”行動計(jì)劃。
（二）開展人力資源服務(wù)業(yè)“雙招雙引”。
（三）實(shí)施上市培育計(jì)劃。
（四）鼓勵創(chuàng)辦人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。
二、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚平臺
（一）支持各地建設(shè)有特色、有規(guī)模、有效益的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，制定完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，積極引進(jìn)各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，逐步形成“一園多區(qū)”“一園多能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
（二）支持創(chuàng)建申報(bào)國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，組織認(rèn)定一批省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，到2025年全省建成國家級、省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園8家以上。
（三）擴(kuò)大人力資源服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，加快發(fā)展人力資源服務(wù)貿(mào)易，鼓勵有條件的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在“一帶一路”沿線國家設(shè)立實(shí)體組織，積極參與國際人才競爭與合作。
三、深化市場供需改革
（一）將人力資源服務(wù)納入政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄，加大政府購買人力資源服務(wù)力度，明確政府購買人力資源服務(wù)種類、性質(zhì)、內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，支持經(jīng)營性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)有償參與政府購買服務(wù)目錄項(xiàng)目。
（二）鼓勵人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場需求，開發(fā)高端人才尋訪、人力資源測評、管理咨詢、人力資源管理軟件等中高端業(yè)態(tài)及靈活就業(yè)服務(wù)等新模式，探索與社區(qū)家政、文化旅游、商貿(mào)服務(wù)、教育醫(yī)療、康養(yǎng)等行業(yè)深度融合。
（三）圍繞建設(shè)“三地一區(qū)”、長三角一體化發(fā)展等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)打造人力資源服務(wù)展示交流平臺，舉辦大型展會、供需對接、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。
四、主動服務(wù)發(fā)展大局
（一）聚焦我省十大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立重點(diǎn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)“白名單”，適時(shí)動態(tài)調(diào)整，加大幫扶力度，常態(tài)化開展人力資源服務(wù)供需對接系列活動；引導(dǎo)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)主動對接重點(diǎn)企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)，促進(jìn)人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈深度融合。
（二）實(shí)施人力資源服務(wù)行業(yè)促進(jìn)就業(yè)行動。支持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)打造具有安徽特色、全國知名的勞務(wù)品牌，成效明顯的，按規(guī)定給予補(bǔ)貼；鼓勵人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)就業(yè)群體、靈活就業(yè)人員提供專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)，不斷拓寬市場化就業(yè)渠道；支持優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)校園開展就業(yè)招聘服務(wù)；鼓勵人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)就業(yè)見習(xí)基地，吸納高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)見習(xí)。
（三）統(tǒng)籌推進(jìn)勞動力市場、人才市場、零工市場建設(shè)，通過政府購買服務(wù)、運(yùn)營獎補(bǔ)等方式，依托人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開展專業(yè)化、市場化運(yùn)營，為城鄉(xiāng)勞動者提供求職招聘、技能培訓(xùn)等綜合服務(wù)。優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)一站式服務(wù)中心服務(wù)功能。
（四）建立“單位出榜、中介揭榜、政府獎補(bǔ)”引才機(jī)制。支持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建人才工作站、人才飛地等，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，舉辦招才引才聚才活動。
五、拓寬投融資渠道
（一）鼓勵省、市、縣政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資基金加大對人力資源服務(wù)業(yè)的投資力度，推動有條件的市設(shè)立人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，搭建投融資服務(wù)平臺，助力人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（二）支持符合條件的省內(nèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開展規(guī)范化股改，對接多層次資本市場上市（掛牌）、發(fā)行債券。在國內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所上市的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，省級財(cái)政依規(guī)給予獎補(bǔ)。
（三）鼓勵各類社會資本以獨(dú)資、合資、收購、參股、聯(lián)營等多種形式，進(jìn)入人力資源服務(wù)領(lǐng)域。鼓勵金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適合生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的融資模式，發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等新型金融產(chǎn)品和服務(wù)。
六、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務(wù)行動。
（二）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
（三）積極參與皖美品牌提升行動。
（四）實(shí)施行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃。
七、優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（一）持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。
（二）健全人力資源數(shù)據(jù)安全管理制度。
（三）加強(qiáng)人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會建設(shè)。
八、健全組織保障機(jī)制
（一）建立促進(jìn)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
（二）落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策，將人力資源服務(wù)業(yè)納入各地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，建立人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)體系和考核評估體系。
（三）健全完善財(cái)政投入保障機(jī)制。
各地結(jié)合實(shí)際，制定出臺支持人力資源市場建設(shè)和人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展政策措施或配套支持政策。
2024-07-16 10:10:03 人力資源管理新篇章：打造高效團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動企業(yè)騰飛。人力資源管理的新篇章，正是以打造高效團(tuán)隊(duì)為核心，進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的宏偉藍(lán)圖。人力資源管理咨詢公司認(rèn)為，在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。而這一切，都離不開人力資源管理的精心策劃和有效執(zhí)行。
一、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與培養(yǎng)
高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，首先需要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的了解和評估。通過科學(xué)的選拔機(jī)制，選拔出具備專業(yè)技能、良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工。同時(shí)，企業(yè)還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，通過培訓(xùn)、輪崗等方式，不斷提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，企業(yè)需要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，讓員工感受到自己的價(jià)值和責(zé)任。同時(shí)，建立有效的激勵機(jī)制，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時(shí)的認(rèn)可和獎勵，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：
1、選拔與組建
（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和需求：在選拔團(tuán)隊(duì)成員之前，首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、職責(zé)和所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力。
（2）多樣化選拔：除了專業(yè)技能，還應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)成員的性格、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以構(gòu)建多樣化的團(tuán)隊(duì)，從而帶來不同的視角和創(chuàng)新思維。
2、建立團(tuán)隊(duì)文化
（1）共同價(jià)值觀：確保團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同，這將有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
（2）開放與包容：鼓勵開放、坦誠的溝通氛圍，尊重并欣賞不同的觀點(diǎn)和意見，以促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)作。
3、促進(jìn)溝通與協(xié)作
（1）定期溝通會議：組織定期的團(tuán)隊(duì)會議，分享工作進(jìn)展、討論問題和解決方案，以促進(jìn)信息的流通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
4、培訓(xùn)與發(fā)展
（1）技能培訓(xùn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員需求，提供必要的技能培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。
（2）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，幫助他們更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、解決沖突和推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
5、激勵機(jī)制
（1）明確目標(biāo)與期望：為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)和期望，使他們能夠清楚地了解自己的工作方向和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）獎勵與認(rèn)可：對團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予及時(shí)的獎勵和認(rèn)可，以激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
6、持續(xù)改進(jìn)與調(diào)整
（1）定期評估：定期對團(tuán)隊(duì)的工作成果、協(xié)作效率和成員滿意度進(jìn)行評估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。
（2）靈活調(diào)整：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和市場環(huán)境的變化，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、職責(zé)和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
通過以上步驟和策略，可以有效地構(gòu)建和培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的潛能，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
二、優(yōu)化人力資源管理流程
要打造高效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理流程。這包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等各個環(huán)節(jié)。通過引入先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化、智能化和精細(xì)化。這不僅可以提高管理效率，還可以降低管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
優(yōu)化人力資源管理流程是提高企業(yè)組織績效和工作效率的關(guān)鍵步驟。以下是一些建議，用于優(yōu)化人力資源管理流程：
1、初步明確問題及改進(jìn)目標(biāo)：
（1）與管理層、員工和其他利益相關(guān)者進(jìn)行深入溝通，明確當(dāng)前人力資源管理流程中存在的問題、痛點(diǎn)以及改進(jìn)的目標(biāo)。
（2）使用“流程優(yōu)化立項(xiàng)表”等工具，將問題和目標(biāo)清晰地列出來，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠明確了解并共同努力。
2、現(xiàn)狀再現(xiàn)與分析：
（1）通過查閱現(xiàn)有文件、進(jìn)行訪談、實(shí)地業(yè)務(wù)走訪以及數(shù)據(jù)分析等方式，全面了解當(dāng)前人力資源管理流程的現(xiàn)狀。
（2）使用5W1H等分析技術(shù)，深入剖析問題的根源，找到可以行動的原因點(diǎn)。
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案：
（1）基于對現(xiàn)狀的深入分析和問題的根源，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐、管理模型和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)針對性的優(yōu)化方案。
（2）確保方案既考慮到流程的簡化、規(guī)范化和自動化，又能夠提升員工體驗(yàn)和滿意度。
4、實(shí)施優(yōu)化方案：
（1）制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和關(guān)鍵里程碑。
（2）確保在實(shí)施過程中與員工充分溝通，解釋優(yōu)化的目的和預(yù)期效果，以獲得他們的支持和合作。
5、監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)：
（1）設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期評估優(yōu)化后的流程效果，收集員工反饋，發(fā)現(xiàn)潛在問題。
（2）根據(jù)評估結(jié)果和反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案，確保流程的持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性。
6、利用信息技術(shù)提升效率：
（1）引入或升級人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，減少重復(fù)勞動和數(shù)據(jù)不一致的問題。
（2）通過自動化和智能化的技術(shù)手段，簡化流程操作，提高工作效率。
7、培訓(xùn)與發(fā)展：
（1）為員工提供關(guān)于新流程的培訓(xùn)，確保他們熟悉并掌握新的操作方法。
（2）鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，培養(yǎng)他們的流程優(yōu)化意識和能力。
通過以上步驟，企業(yè)可以逐步優(yōu)化人力資源管理流程，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，同時(shí)提升員工的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、營造積極向上的企業(yè)文化
企業(yè)文化是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要支撐。企業(yè)需要營造一種積極向上、開放包容、協(xié)作共贏的文化氛圍。通過舉辦各類文化活動、建立員工溝通平臺等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，企業(yè)還需要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神和開放思維，鼓勵員工敢于嘗試、勇于挑戰(zhàn)，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
營造積極向上的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展和提升員工工作熱情的關(guān)鍵因素。以下是一些建議，用于營造積極向上的企業(yè)文化：
1、明確企業(yè)價(jià)值觀與愿景
（1）確立核心價(jià)值觀：明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，例如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作等，并將其作為企業(yè)文化的基石。
（2）制定清晰的愿景：為企業(yè)設(shè)定一個遠(yuǎn)大且可實(shí)現(xiàn)的愿景，讓員工感受到自己的工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用
（1）樹立榜樣：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，積極踐行企業(yè)文化，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。
（2）積極溝通：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與員工溝通，傳遞企業(yè)文化的重要性，并聽取員工的意見和建議。
3、構(gòu)建良好的溝通氛圍
（1）鼓勵開放交流：建立開放的溝通渠道，鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法和意見，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任與合作。
（2）定期舉辦分享會：組織員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例等，增進(jìn)彼此的了解和信任。
4、提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會
（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的需求和職業(yè)發(fā)展路徑，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（2）鼓勵自主學(xué)習(xí)：提供學(xué)習(xí)資源和平臺，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和成長，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
5、實(shí)施激勵機(jī)制
（1）設(shè)立獎勵制度：對在工作中表現(xiàn)出色的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。
（2）提供晉升機(jī)會：為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們看到在企業(yè)內(nèi)部的成長空間。
6、舉辦文化活動
（1）組織團(tuán)建活動：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
（2）慶祝重要時(shí)刻：對企業(yè)的重大成就、員工的生日等特殊時(shí)刻進(jìn)行慶祝，營造溫馨和諧的工作氛圍。
7、關(guān)注員工福祉
（1）關(guān)心員工生活：了解員工的生活需求和困難，提供必要的支持和幫助。
（2）創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境：提供舒適、安全的工作環(huán)境，讓員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞑l(fā)揮最佳狀態(tài)。
通過以上措施的實(shí)施，企業(yè)可以逐步營造出積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力和市場地位。同時(shí)，這種文化也將成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。
四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)力在打造高效團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要選拔和培養(yǎng)具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，他們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、跨部門合作等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的默契度和協(xié)作效率。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。以下是關(guān)于如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一些建議：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
（1）明確領(lǐng)導(dǎo)角色與職責(zé)：
（A）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰定義自己的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)明確了解并認(rèn)同其領(lǐng)導(dǎo)地位。
（B）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立榜樣，通過自身的言行展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和文化。
（2）提升領(lǐng)導(dǎo)技能：
（A）培養(yǎng)并提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通、決策、激勵和解決問題的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
（B）鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法。
（3）建立信任與尊重：
（A）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以誠信為基礎(chǔ)，與團(tuán)隊(duì)成員建立信任關(guān)系，贏得他們的尊重和信任。
（B）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長，為他們提供支持和幫助。
2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與角色：
（A）為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保每個成員都了解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
（B）分配任務(wù)時(shí)，明確每個成員的角色和職責(zé)，避免任務(wù)重疊和遺漏。
（2）建立開放與透明的溝通機(jī)制：
（A）鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間開放、坦誠地交流，分享信息和想法。
（B）定期舉行團(tuán)隊(duì)會議，討論工作進(jìn)展、問題和解決方案，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與協(xié)調(diào)。
（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與信任：
（A）通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力。
（B）鼓勵團(tuán)隊(duì)成員相互信任、支持和協(xié)作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題。
（4）建立激勵機(jī)制：
（A）設(shè)立獎勵制度，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和貢獻(xiàn)突出的成員給予表彰和獎勵。
（B）提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展路徑，激勵團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
（5）解決沖突與分歧：
（A）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突或分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)介入，了解并分析問題原因。
（B）通過溝通、協(xié)商和調(diào)解等方式，化解沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧與合作。
通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)可以構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
五、創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)企業(yè)騰飛
在人力資源管理的新篇章中，創(chuàng)新是推動企業(yè)騰飛的關(guān)鍵動力。企業(yè)需要鼓勵員工提出新的想法和解決方案，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新活力。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注行業(yè)趨勢和市場變化，及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和措施，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
創(chuàng)新驅(qū)動是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和騰飛的核心動力，尤其在人力資源管理的新篇章中，通過打造高效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以進(jìn)一步釋放創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和競爭優(yōu)勢的積累。以下是如何通過創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)騰飛的探討：
1、培養(yǎng)創(chuàng)新思維與意識
首先，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和意識。通過組織定期的創(chuàng)新培訓(xùn)、分享會等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，使他們能夠主動思考、勇于嘗試新的方法和思路。
2、建立創(chuàng)新激勵機(jī)制
為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。這包括設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度，對提出有價(jià)值創(chuàng)新想法或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成果的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。同時(shí)，企業(yè)還可以提供創(chuàng)新資源和平臺，支持員工開展創(chuàng)新實(shí)踐。
3、營造開放包容的創(chuàng)新氛圍
創(chuàng)新需要一個開放包容的環(huán)境，企業(yè)需要營造這樣的氛圍。通過鼓勵員工提出不同意見、分享不同觀點(diǎn)，激發(fā)思維的碰撞和靈感的火花。同時(shí)，企業(yè)還要尊重并欣賞員工的創(chuàng)新嘗試，即使失敗也要給予寬容和理解，讓員工敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)內(nèi)外部合作與交流
創(chuàng)新往往來自于跨領(lǐng)域的合作與交流。企業(yè)需要積極尋求與行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴進(jìn)行合作，共同開展研發(fā)、創(chuàng)新等活動。通過與其他企業(yè)的合作與交流，企業(yè)可以獲取更多的創(chuàng)新資源和信息，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
5、注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用
創(chuàng)新不是目的，而是手段。企業(yè)需要注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。通過優(yōu)化流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向，確保創(chuàng)新成果與市場需求的緊密結(jié)合。
6、持續(xù)投入研發(fā)與創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新活動。通過加大研發(fā)投入、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、培養(yǎng)研發(fā)人才等方式，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和未來技術(shù)方向，為未來的創(chuàng)新活動做好布局和準(zhǔn)備。
綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動是推動企業(yè)騰飛的關(guān)鍵動力。通過培養(yǎng)創(chuàng)新思維與意識、建立創(chuàng)新激勵機(jī)制、營造開放包容的創(chuàng)新氛圍、加強(qiáng)內(nèi)外部合作與交流、注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用以及持續(xù)投入研發(fā)與創(chuàng)新等措施，企業(yè)可以不斷釋放創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和競爭優(yōu)勢的積累。
總之，人力資源管理的新篇章是以打造高效團(tuán)隊(duì)為核心，通過優(yōu)化管理流程、營造企業(yè)文化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及創(chuàng)新驅(qū)動等方式，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛。在這個過程中，企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2024-07-10 10:11:40 在企業(yè)管理
社會學(xué)
當(dāng)一家公司的規(guī)模超過150人之后，最高管理者的影響力就不可能直接遍及所有人了。這是因?yàn)樗呀?jīng)不能與企業(yè)中所有人維持穩(wěn)定有效的社交關(guān)系了。而企業(yè)的內(nèi)部流程不可能規(guī)定所有事情的處理方式，就算規(guī)定了所有的事，也決沒有任何績效體系能夠使得所有的規(guī)定都得到有效執(zhí)行。所以必然會有一些事情的決策，要依賴于企業(yè)文化。
有很多人有一些錯誤的理解，以為企業(yè)文化
一家大企業(yè)的文化，往往會受到其創(chuàng)始人的影響。
創(chuàng)始人在企業(yè)從幾個人到幾萬人的整個發(fā)展過程中一直管理企業(yè)。就算他沒有刻意貫徹某種文化，他的做事方式也會在某些方面深刻影響整個公司的文化走向。谷歌的精英工程師文化、亞馬遜
如果創(chuàng)始人沒有刻意貫徹某種文化，或者在這方面失敗了，那么等到企業(yè)超過1500人規(guī)模的時(shí)候，這個企業(yè)就會在不同的部門形成不同的具體的文化——盡管這些文化可能在某些方面帶有共性。這是因?yàn)閯?chuàng)始人此時(shí)已經(jīng)不可能直接影響到全部經(jīng)理了。不同部門的具體決策者必然會有其自身的做事風(fēng)格，如果沒有得到統(tǒng)一，就會自然而然地顯露出來，形成這個部門的文化。
只有創(chuàng)始人從一開始就注重企業(yè)文化，并不斷通過規(guī)章制度、利益分配機(jī)制、重大決策、不斷的宣講來支持特定的、一致的文化，一家大企業(yè)才可能存在一種統(tǒng)一的氣質(zhì)和行為方式。
缺乏統(tǒng)一文化的大企業(yè)，往往就沒有那些具備統(tǒng)一文化的大企業(yè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部混雜的各種文化會降低跨部門合作的效率。
這就好像磁鐵和普通的鐵塊，雖然材質(zhì)可能都一樣，但前者電子旋轉(zhuǎn)方向一致，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的磁場；而后者電子旋轉(zhuǎn)方向各異，磁場
一個部門可能風(fēng)格是個人業(yè)績優(yōu)先，大家紛紛搶容易做出成績的事情做，硬骨頭沒人啃。另一個部門可能風(fēng)格是以整體業(yè)務(wù)績效為重，如果業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)了難關(guān)，整個部門都全力相幫，不看個人業(yè)績。這兩個部門之間相互都看不順眼，彼此沒有信任，相互配合和跨部門人員調(diào)動就很難辦。
文化決定戰(zhàn)略
創(chuàng)始人極大程度上決定了企業(yè)有沒有統(tǒng)一的文化，以及有什么樣的文化。企業(yè)的文化，常常又決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，或者說，決定了企業(yè)戰(zhàn)略
同樣是超市，沃爾瑪創(chuàng)始人的節(jié)儉文化
而好市多（Costco）的善待員工的文化就決定了它很難走整體廉價(jià)路線，所以好市多
因?yàn)檫@個原因，大型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總是極度困難的事情。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
總而言之，企業(yè)文化是一個大企業(yè)極為關(guān)鍵的方面。
2024-07-06 10:34:50二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會第一次會議上，習(xí)近平總書記提出了以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國式現(xiàn)代化的重要論斷和工作要求。這是黨中央著眼全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家戰(zhàn)略安排，針對我國人口發(fā)展新形勢，對人口工作作出的重大部署。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，緊密結(jié)合實(shí)際，把加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用作為人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的重大時(shí)代課題和緊迫現(xiàn)實(shí)任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
一、深刻認(rèn)識和把握加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用的重大意義
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化”“人口發(fā)展是關(guān)系中華民族偉大復(fù)興的大事”。我們要深刻認(rèn)識把握人口發(fā)展在國家發(fā)展全局中的重要性，切實(shí)增強(qiáng)促進(jìn)人力資源開發(fā)利用的高度自覺。
加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是人口高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。人口高質(zhì)量發(fā)展，一個重要方面在于提高人口整體素質(zhì)。人力資源是可持續(xù)開發(fā)利用的資源，加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，厚植人力資源綜合競爭力，是推動人口高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，有利于促進(jìn)人力資源素質(zhì)提升與人口高質(zhì)量發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一。
加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，關(guān)系在未來發(fā)展和國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。高素質(zhì)人力資源是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐，是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要依托。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，有利于提高全要素生產(chǎn)率，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是創(chuàng)造高品質(zhì)生活的重要基礎(chǔ)。人既是社會生產(chǎn)的手段，更是社會生產(chǎn)的目的。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，有利于提高勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)通過勞動創(chuàng)造幸福生活的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)、增加收入、更好發(fā)展。有利于化解就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，普遍提高勞動者素質(zhì)，提升勞動力市場匹配效率。有利于通過掌握技能、暢通社會性流動，激發(fā)內(nèi)生動力，阻斷貧困代際傳遞。
二、正確把握人力資源開發(fā)利用的若干重大關(guān)系
二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會第一次會議指出，“當(dāng)前我國人口發(fā)展呈現(xiàn)少子化、老齡化、區(qū)域人口增減分化的趨勢性特征，必須全面認(rèn)識、正確看待我國人口發(fā)展新形勢。”這一重要論述，深入分析研判我國人口發(fā)展的新形勢，深刻闡述人口發(fā)展新常態(tài)的主要表現(xiàn)。我們要深刻認(rèn)識我國人口規(guī)模巨大和勞動力資源豐富的基本特征，全面分析勞動力減少帶來的綜合效應(yīng)，認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)人口發(fā)展新常態(tài)，圍繞人力資源開發(fā)利用深入研究、主動作為。
把握好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。2012年以來，我國勞動年齡人口總體呈下降趨勢，同時(shí)，我國人力資源素質(zhì)不斷提高，新增勞動力平均受教育年限達(dá)到14年。數(shù)量和質(zhì)量辯證統(tǒng)一，一定數(shù)量的人口是社會生產(chǎn)的必要先決條件，而人口質(zhì)量關(guān)乎一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及其發(fā)展?jié)撃?。我們既要注重穩(wěn)定數(shù)量，推動實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)和廣泛的社會保障覆蓋，保持人口紅利；更要注重提升質(zhì)量，推動高質(zhì)量就業(yè)，穩(wěn)步提高社會保障水平，創(chuàng)造更為充足的人力資本紅利。
把握好總量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。從總量看，我國勞動力數(shù)量仍將比較充裕。從結(jié)構(gòu)看，我國勞動力大齡化明顯，老齡化趨勢增強(qiáng)?？偭亢徒Y(jié)構(gòu)相互聯(lián)系，總量是結(jié)構(gòu)的統(tǒng)合，結(jié)構(gòu)是總量的表征。我們既要積極化解就業(yè)總量壓力，整體提升人力資源水平，又要積極應(yīng)對人口和勞動力結(jié)構(gòu)變化，保持發(fā)展的動力和活力。既充分發(fā)揮大齡勞動力經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累增厚的優(yōu)勢，挖掘銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等市場需求，又采取措施保持社?；痖L期收支平衡。既充分激勵中青年勞動力干事創(chuàng)業(yè)，又穩(wěn)定和提高重點(diǎn)群體勞動參與率，推動更多勞動者參與發(fā)展。
把握好供給和需求的關(guān)系。從供給看，我國人才依然不足，特別是技能勞動者還不能完全滿足制造強(qiáng)國建設(shè)需要，一些畢業(yè)生專業(yè)能力與市場不相適應(yīng)。從需求看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)迭代發(fā)展對勞動者技術(shù)技能水平提出更高要求。供給和需求相互依存、互為條件。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是增加勞動力有效供給的重要途徑。我們要統(tǒng)籌供給和需求，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，以提升勞動者能力素質(zhì)為核心，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才，從根本上解決人力資源供需錯位問題。
把握好流動和分布的關(guān)系。從流動看，我國人口和勞動力在城鄉(xiāng)、區(qū)域間流動日趨活躍。多種就業(yè)方式加快發(fā)展，靈活就業(yè)人員超過2億人。從分布看，東部地區(qū)人口增加規(guī)模較大，而一些地區(qū)人口則出現(xiàn)減少。農(nóng)民工跨省份和省份內(nèi)流動趨于均衡。流動意味著發(fā)展的效率和市場的生機(jī)，分布則意味著發(fā)展的協(xié)調(diào)和市場的均衡，二者體現(xiàn)的是活力與秩序的關(guān)系。我們既要從加快建設(shè)全國統(tǒng)一的勞動力大市場出發(fā)，破除妨礙勞動力、人才流動的體制和政策弊端，推動產(chǎn)業(yè)隨功能走、勞動力隨產(chǎn)業(yè)走、公共服務(wù)隨人走，促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域間人力資源暢通有序流動；又要適應(yīng)制造業(yè)配置格局和空間布局，統(tǒng)籌平衡外出務(wù)工和本地就業(yè)，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，促進(jìn)人力資源合理分布。
三、緊扣人力資源開發(fā)利用扎實(shí)做好各項(xiàng)工作
二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會第一次會議指出：“加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源，以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國式現(xiàn)代化。”我們要聚焦塑造現(xiàn)代化人力資源的總體目標(biāo)，緊扣人力資源開發(fā)利用，全局性謀劃、整體性推進(jìn)人力資源和社會保障工作，不斷提升人力資源質(zhì)量和利用效率，推動我國從人口大國向人力資源強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持把促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)作為人力資源開發(fā)利用的主要途徑。加快構(gòu)建部門協(xié)同、上下聯(lián)動、服務(wù)精準(zhǔn)、管理科學(xué)的高質(zhì)量充分就業(yè)工作體系，推動經(jīng)濟(jì)社會政策與就業(yè)政策協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)造挖掘更多高質(zhì)量的就業(yè)崗位，充分彰顯人力資源價(jià)值。穩(wěn)定勞動參與率，多措并舉促進(jìn)青年就業(yè)，增加?jì)D女勞動就業(yè)，加強(qiáng)大齡勞動者就業(yè)幫扶，讓更多人參與經(jīng)濟(jì)活動，穩(wěn)定和提高人力資源利用效率。
堅(jiān)持把建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍作為人力資源開發(fā)利用的內(nèi)在要求。積極構(gòu)建終身職業(yè)技能培訓(xùn)工作體系，全面實(shí)施“技能中國行動”，使終身職業(yè)技能培訓(xùn)成為人力資源開發(fā)利用的一項(xiàng)長期重大任務(wù)。大力推進(jìn)技工教育高質(zhì)量特色發(fā)展，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，努力培養(yǎng)大批高技能人才和大國工匠。積極推動專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新發(fā)展，聚力造就一大批高層次創(chuàng)新型青年科技人才。
堅(jiān)持把健全社會保障體系作為人力資源開發(fā)利用的重要支撐。積極應(yīng)對人口老齡化，深化養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，適應(yīng)群眾多樣化需求，加快發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，提高第二、第三支柱占比，增強(qiáng)制度可持續(xù)性。加快社會保障法治化建設(shè)，鞏固重大改革成果，強(qiáng)化社會保障制度統(tǒng)一性、規(guī)范性和約束性，增強(qiáng)人民群眾基本生活保障的信心和預(yù)期，更好開發(fā)和釋放人力資源紅利。
堅(jiān)持把完善工資收入分配制度作為人力資源開發(fā)利用的重要手段。堅(jiān)持基本分配制度，健全充分體現(xiàn)勞動、知識、技術(shù)等要素價(jià)值的收入分配機(jī)制，提高勞動報(bào)酬在初次分配中的比重，增加一線勞動者勞動報(bào)酬，激發(fā)勞動者創(chuàng)新創(chuàng)造活力，使其各盡所能、各得其所。構(gòu)建企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系，深化國企薪酬制度改革，完善體現(xiàn)事業(yè)單位不同特點(diǎn)的工資分配制度，以合理的工資收入水平體現(xiàn)人力資源價(jià)值。
堅(jiān)持把健全勞動關(guān)系治理體系作為人力資源開發(fā)利用的重要保障。健全勞動法律法規(guī)體系，完善協(xié)商協(xié)調(diào)、爭議處理、行政指導(dǎo)、監(jiān)察執(zhí)法、風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)制，構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系，改善勞動者就業(yè)條件、充分發(fā)揮人力資源效用。維護(hù)好女職工合法權(quán)益，保障超齡勞動者權(quán)益，建立完善適應(yīng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)的勞動權(quán)益保障制度。
堅(jiān)持把推進(jìn)人社數(shù)字化改革作為人力資源開發(fā)利用的重要驅(qū)動。讓數(shù)字技術(shù)更好服務(wù)勞動力市場運(yùn)行，促進(jìn)人力資源供需有效匹配，提高人力資源開發(fā)利用效能。堅(jiān)持把社會保障卡作為國家民生服務(wù)的重要載體，全面推行居民服務(wù)“一卡通”，提供更加高效快捷的公共服務(wù)，增強(qiáng)人民群眾獲得感。
2024-06-28 14:49:20
