在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化憑借其強大的影響力，給企業(yè)帶來了無限生機。很多企業(yè)已經建立了專門負責企業(yè)文化建設的部門、設置了專門負責企業(yè)文化工作的崗位，促進內部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同。

一、企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用

1企業(yè)價值觀是企業(yè)招聘人才的標準

企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)員工價值觀的建設，所以，企業(yè)在招聘新的員工時，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設的要求。

2.企業(yè)員工的培訓要與企業(yè)文化相結合

企業(yè)進行文化建設的根本目的就是讓企業(yè)內部員工能夠樹立一個正確的價值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標準。

3.將企業(yè)文化與員工績效考核相結合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績效考核則能夠最大化的檢驗企業(yè)員工的工作業(yè)績，所以，應該將企業(yè)文化建設要求與企業(yè)員工的績效考核相結合。

二、人力資源管理對企業(yè)文化建設的幫助

1.堅持“以人為本”的文化理念

無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設，都需要堅持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應該根據(jù)不同員工的學歷與知識掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實到企業(yè)的各項實際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重，進而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力]。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強弱對企業(yè)經營管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。

三、結論

綜上所述，面對當前日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)的經營管理以及發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想贏得這場“戰(zhàn)役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設，樹立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價值觀念。因此，企業(yè)應該重視文化建設，用先進的文化理念進行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢進行有效的結合，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

人力資源部是公司文化宣導傳播、員工教育等主要負責部門，人力資源團隊的成員素質和團隊文化對公司文化導向有著積極的影響，因此，人力資源從業(yè)者素質管理和文化教育也成為了人力資源部門管理的核心。

所有部門成員必須保持統(tǒng)一的工作目標，形成一致的、達成共識的價值觀。

人力資源部員工核心價值觀：

誠信：為人正直、誠實守信

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著、精益求精

責任：團隊合作、勇于擔當

激情：奮斗為本、積極向上

人力資源部工作使命：

堅持以人為本，以員工為中心，不斷優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本，提升崗位價值，為公司發(fā)展提供優(yōu)質的人力資源服務和保障。最終達到：將“利瑪竇”建設成為“我們大家的利瑪竇”的目標！

1、以員工為中心，不斷提升員工的滿意度，提高凝聚力、向心力，建立雇主品牌及文化；

2、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中心，加強人才梯隊建設，進行人才儲備、培養(yǎng)管理；

3、以公司經營管理為中心，不斷提升公司治理及管理水平，為公司發(fā)展提供智力支持與保障。

人才理念：堅持賽馬不相馬！

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：

1、人才高附加值戰(zhàn)略

2、關鍵人才導向戰(zhàn)略

3、事業(yè)合伙導向戰(zhàn)略

隨著市場經濟快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)家認識到企業(yè)文化的建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化可以說是企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)管理的作用起著十分重要的作用，企業(yè)文化不是貼在公司宣傳墻上的響當當?shù)目谔?，而是深入整個企業(yè)運作的一條鮮活的脈絡，現(xiàn)在的年輕人都喜歡向著互聯(lián)網大廠靠攏，除了他們提供的良好的發(fā)展平臺以外，這些企業(yè)的企業(yè)文化也吸引著一大批年輕人。

海底撈情感式企業(yè)文化 近兩年，服務行業(yè)的“海底撈”可謂是火遍全網。說到海底撈。人們會最先想到“服務好”，把“服務好”刻入顧客的骨髓里也是它的成功之處。人們把他當作笑柄的同時，也會體驗海底撈的服務。

海底撈的產品跟其他的火鍋產品差異并不大，而且價格也是偏貴的，但是還是會有很多顧客會心甘情愿地買賬。服務行業(yè)也紛紛效仿，都開始對顧客提供著這優(yōu)質服務，然而只是學到了皮毛，最后還是只有海底脫穎而出。

因為真正影響人的因素并不是制度、規(guī)范和薪酬，而是企業(yè)文化。海底撈一直秉承著情感式企業(yè)文化，在海底撈，員工可以根據(jù)顧客的要求去贈送菜品，不會因為私送菜品而克扣工資，聰明的管理者總是擅長把員工的心留下，而不是去從員工身上索取，而實現(xiàn)利益。

騰訊以用戶為本的企業(yè)文化 騰訊算是國內互聯(lián)網的標桿，從聊天軟件到游戲軟件，再到社交軟件微信，騰訊始終秉持“用戶為本，科技向善”的企業(yè)文化。它把產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們生活，無處不在地充斥著我們的生活。

騰訊有著做“最受尊敬的互聯(lián)網企業(yè)”的愿景；堅持用戶第一；重視員工成長；積極關愛社會發(fā)展慈善事業(yè)。騰訊能走多久，走多遠取決于有多少堅持企業(yè)文化的信仰的員工，擁有這樣的信仰，企業(yè)才可生生不息。

無論剛創(chuàng)立的小公司還是成為業(yè)界標桿的企業(yè)，無論企業(yè)的人員多少，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化調動員工的積極性，擁有以及積極向上的團隊企業(yè)也就擁有了鮮活的生命力，企業(yè)也會依靠著優(yōu)秀的企業(yè)文化去讓人熟知，不斷發(fā)展。

銀裝素裹，美麗的油城白雪皚皚。12月11日上午，大慶國盛人力公司組織全體員工來到大慶鐵人紀念館進行愛國主義教育，在鐵人雕像前，重溫大慶創(chuàng)業(yè)歷史，傳承弘揚大慶精神。

大慶國盛人力資源管理有限公司成立于2021年10月12日，現(xiàn)有員工10人，雖然公司年輕，但員工隊伍平均教育程度大專以上，在教育咨詢，人力資源管理，企業(yè)管理方面均有多年的實際工作經驗。為了進一步做好本職工作，創(chuàng)新服務理念，公司始終把“大慶精神”教育做為公司的主題教育，并以“鐵人精神”為引領開展各項工作。

公司業(yè)務分三大板塊：1、中高端就業(yè)（全國范圍內）2、學歷提升和資格證書考培和行業(yè)技能等級證書（全國各大院校）3、免費勞務輸出（全國各大知名企業(yè)）。圍繞三個板塊公司員工各負其責，并以誠信經營、合規(guī)經營、合作共贏為企業(yè)發(fā)展理念，團結一心，努力工作。

寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田！有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！石油工人一聲 吼，地球 都要抖三抖。一句句以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神、鐵人精神話語激勵著國盛人力每一位員工，并一致表示，一定要立足本職，發(fā)揚和傳承鐵人精神。

在大慶時代廣場，公司全體員工還共同慶祝了建黨100周年，并緬懷中國共產黨走過的光輝歷程，深刻體會到只有共產黨才能救中國，要珍惜美好生活，努力工作回報社會的信心和決心。